Unternehmensentwicklung

Analysieren, Planen, Umsetzen: Ihr Partner für die weiterentwicklung ihres Unternehmens


Wirtschaftliche Veränderungen verlangen von Unternehmen, ihre strategischen und operativen Ausrichtungen laufend zu überprüfen. Auf der Basis einer gründlichen Bestandesaufnahme werden die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens gestellt.


Strategieentwicklung


Die Strategieentwicklung ist ein umfassender Prozess, der unter anderem auch eine normative Leitbildüberprüfung sowie unternehmenskulturelle Aspekte beinhaltet.

Alle Modelle sind falsch - aber manche sind nützlich

Bekanntlich führen viele Wege nach Rom. Bei unserer Arbeit gehen wir mit den Entscheidungsträgern der Unternehmen nicht von der Vergangenheit in die Zukunft, sondern von der Zukunft in die Gegenwart, indem wir mit Zukunftsvorstellungen die Gegenwart beeinflussen. Methodisch orientieren wir uns dabei an der osb Strategieschleife.


Strategie

Quelle: osb international Consulting AG

Unter Strategieentwicklung verstehen wir die Festlegung der zukünftigen Unternehmensidentität, die Klarheit über die Existenzberechtigung der Organisation sowie die Zielsetzung und die Wegbeschreibung.

Aufmerksamkeit ist in Organisationen eine knappe Ressource. Mit dem Begriff „Strategie“ oder „strategisch“ wird diese Ressource gebunden. Alle daraus folgenden Aktivitäten und Massnahmen erhalten somit Relevanz.

Der strategische Zeithorizont ist länger als operative Planungsrhythmen. Er richtet sich an Produkt- resp. Dienstleistungs-Lebenszyklen und wird begleitet von der normativen und kulturellen Arbeit im Rahmen der Leitbildentwicklung.


Leitbildentwicklung


Ohne Orientierung ist kein Wind der Richtige

Der interne Führungsprozess in einem Unternehmen orientiert sich implizit und explizit an normativen Leitbildern. Diese Leitbilder dienen der Aussendarstellung des Unternehmens und bieten Handlungsrichtlinien für interne Führungskräfte. Unter Leitbildentwicklung verstehen wir stets auch die Implementierung in den Führungsalltag. Zusammen mit den Führungskräften erarbeiten wir kaskadenartig die Umsetzung auf die operative Handlungs- und Verhaltensebene. Die Berücksichtigung von kulturellen Aspekten ist eine zentrale Voraussetzung dafür.


Kulturentwicklung


Ohne Not keine Not-Wendigkeit

Die Unternehmenskultur ist ein historisch gewachsenes Gefüge von Wertorientierungen und Verhaltensmustern. Dieses Gefüge kommt oft nur in Symbolen und Ritualen zum Vorschein. Als unsichtbare Steuerungsgrösse lenkt sie das Denken und Handeln der Unternehmensmitglieder. Eine Wechselwirkung findet statt: die Unternehmenskultur prägt das Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeitenden, während sie selber wiederum durch das Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeitenden geprägt wird. Unter Kulturentwicklung in einem Unternehmen verstehen wir das Sichtbarmachen und die Ent-Tabuisierung dieser meist unsichtbaren Steuerungsgrössen, die Definition der zukünftig gewünschten Verhaltensmuster sowie die operative Wegbeschreibung.


 

Möchten Sie mehr über Strategie-, Leitbild- oder Kulturentwicklung und unsere Arbeitsweise erfahren? Beat Hostettler steht Ihnen gerne für eine persönliche Beratung zur Verfügung.